“Bemensings probleem”

Even onvoldoende personeel? Boomers Top Generation heeft de juiste oplossing voor u om dit “bemensingsprobleem” snel op te lossen. U kunt een boomer snel, flexibel én voor tijdelijk of voor korte tijd inhuren als u een gast wenst die u een spiegel voorhoudt. Of als u een puinruimer nodig heeft, of een specialist in onderhandelen, of een general manager.

Uw eigen vertrouwenspersoon op het gebied van personeelsmanagement, van pensioenen, verzekeringen, fusies, van belangenbehartiging of centrale inkoop is bij ons te vinden. U kunt bij ons vragen naar mensen die verstand hebben van hoe je in de zorg beter met marktwerking kunt omgaan. Ook hebben we de mensen die juist op het snijvlak van bedrijfsleven en overheid een ingang hebben.

Boomers hebben hun leven lang op hoog niveau gewerkt en daarbij veel geleerd. Ze willen hun kennis en ervaring graag overdragen aan anderen, bijvoorbeeld jongere managers. Of een klankbord zijn voor managers van een familiebedrijf, die er alleen voor staan en zodanige voorbereidingen treffen om het bedrijf verkoopklaar te maken. Boomers zijn gewend drempels te slechten, creatief te zijn, naar oplossingen te zoeken, iets opbouwen of juist een bedrijf reorganiseren. Meestal zijn ze financieel ook onafhankelijk en willen nog alle energie besteden aan klussen waarvoor zij veel kennis hebben.

Zoekt u net iemand wiens kennis en ervaring u wilt aftappen? Neem dan contact met ons op via 020 – 65 86 170 of via info@boomers-topgeneration.nl Ze komen snel en gaan ook weer snel. Nooit vormen ze voor iemand een hiërarchische bedreiging.

Boomer zijn is een bewuste keuze. Hebt u al een boomer in uw bedrijf?

Boomers leveren u meer bedrijvigheid en besparen u energie

Specifiek voor de technologiegedreven organisaties waaronder de maakindustrie heeft Boomers Top Generation een aantal mensen in haar bestand die in deze branche een belangrijke rol kunnen vervullen. En waarom? Het zijn mensen met kennis van techniek en de inrichting van productieprocessen en specifieke materialen; de expert op het gebied van kunststof bijvoorbeeld. (zie de rubriek Paspoort) Hun senioriteit stelt hen in staat om vertrouwenspersoon te zijn voor een  bedrijf of voor een directie, te kunnen klankborden en de kennis en inzet van anderen, vaak jongeren, te waarderen en effectief te maken.  Hun kennis en ervaring geeft ook mogelijkheden om kosten te reduceren: door productieverbetering, door verkorting van de doorlooptijd, door te kijken naar de goederenstroom en het voorraadbeheer of door de beoordeling van de investering.

Boomers Top Generation werkt onderscheidend in de wijze waarop bedrijven en organisaties gemotiveerde hooggekwalificeerde mensen kunnen krijgen. Er wordt flexibel gedacht en gewerkt, de zoek- of werkopdrachten worden op maat geleverd en er wordt weinig tijd besteed aan administratieve rompslomp. De boomers stellen tijdelijk en op flexibele basis hun kennis en ervaring beschikbaar, ze laten zich als het ware aftappen, voor en door jongeren. Ze komen snel tot de kern en zijn pragmatisch. Dit hangt samen met de wijze waarop de boomers worden geselecteerd en geplaatst.

Er wordt geselecteerd op competenties. Boomers bezitten altijd de basisvaardigheden:

Analytisch inzicht, ontleden, de kern direct herkennen, verbanden leggen
Bindend vermogen, belang van de groep voor bedrijf of organisatie voorop zetten
Doelgericht handelen, richting geven aan doelstellingen
Energie, heeft drive en is in balans
Integriteit, consistentie in handelen naar sociale en ethische  normen
Omgevingsbewust handelen, effectieve inzet van  maatschappelijke, politieke of andere relevante trends en opvattingen
Strategisch aansturen, visie vertalen in bedrijfsprocessen en operationele doelen
Voorbeelden waarbij u hen kunt inzetten zijn bij een resultaatsverbetering door rendementsverhoging, bij het verkorten van een doorlooptijd, bij financieringsvragen, coaching, opstellen realiseren van businessplannen, algemeen management.

Bij Boomers Top Generation kunt u terecht voor meer dan 2000 jaar generatiebrede ervaring.

Netwerkbijeenkomst

De babyboomers van nu maken de weg vrij voor de volgende generatie babyboomers. Want zij zetten bij bedrijven en instellingen ‘een luikje open’ voor nieuwe groepen.

Dit zei het CDA-kamerlid Gerda Verburg op 20 november op een bijeenkomst van Boomers Top Generation in Schiphol-Rijk. Er waren meer dan veertig babyboomers aanwezig. Zij staan allemaal ingeschreven bij Babyboomers Top Generation, een bedrijf dat zich inzet om deze groep op strategische posities in bedrijven en instellingen te plaatsen. Dit gebeurt op basis van tijdelijkheid.

Verburg, vice-fractievoorzitter van het CDA in de Tweede Kamer, bepleitte een andere mentaliteit van de sociale partners als het gaat om de belangen van de oudere werknemer. Beide partijen moeten ervan worden doordrongen dat een werknemer die ouder is dan 47 jaar niet is afgeschreven. ‘Er is een kanteling in hoofd en hart nodig van de organisaties van werkgevers en werknemers,’ aldus het CDA-kamerlid. 
Drs. Gijp van Soest van het Coördinatieorgaan Samenwerkende Ouderenorganisaties, waar 400.000 ouderen bij zijn aangesloten,  typeerde de babyboomers als ‘de nieuwe ouderen.’ Ze hebben met elkaar gemeen dat zij zijn opgegroeid in de jaren zestig. Daardoor delen ze een aantal kenmerken. ‘Zo hebben ze een meer gevarieerd arbeidsverleden dan de vorige generatie,’ zei Van Soest.

Tijdens een discussie na afloop van de inleidingen werd opgemerkt dat er ook nog veel moet veranderen in de mentaliteit van de doorsnee werknemer. Tachtig procent van de oudere werknemers telt alleen nog maar de dagen af, weet hij uit ervaring. Een oplossing zou volgens hem kunnen zijn om 60-plussers, die de top van hun carrière erop hebben zitten, de mogelijkheid te bieden om de laatste jaren voor een lager salaris te werken. Met desnoods een wat lager pensioen.

Citaten

• Uit het onderzoek 'Generatie op komst' van het Verwey-Jonker Instituut blijkt dat toekomstige ouderen veel gezonder, draagkrachtiger, mondiger en beter opgeleid zijn. Zij kunnen en willen vaak langer doorwerken.
  Desondanks heersen er in het bedrijfsleven vooroordelen ten aanzien van ouderen en is er weinig ruimte voor hen. Daar moet een omslag komen. Er moet meer gekeken worden naar de mogelijkheden van ouderen. Daarnaast moeten maatschappelijke organisaties in de zorg en woningbouw innovatiever worden. Een speciale Taskforce ouderen zou daarbij een stimulans kunnen zijn. Verder pleiten ze voor een nieuw sociaal contract tussen werkgevers, vakbonden en de overheid om ouderen aan het werk te houden (bijvoorbeeld vrije dagen inleveren voor scholing).
  (Bron: rapport Verwey-Jonker Instituut)

• Ouderen komen erg moeilijk aan de slag. Een leeftijd boven de 45 jaar blijkt zelfs een grotere belemmering bij het vinden van een baan dan een lage opleiding. Toch treffen de meeste bedrijven geen maatregelen om de gevolgen van de vergrijzing op te vangen die een van de oorzaken is van de krapte op de arbeidsmarkt. .Bijna de helft van de bedrijven heeft werknemers van boven de 55 jaar in dienst, en van deze werkgevers verwacht 45 procent binnen twee jaar vervangingsvacatures te hebben. Toch zegt 66 procent van deze bedrijven geen maatregelen te nemen om deze vacatures te vervullen, of nog niet te weten of ze dat zullen doen.
  (Bron: NRC Handelsblad dinsdag 19 december 2006 n.a.v. onderzoek CWI)

• NS zet vuttende machinisten in.
  Het tekort aan machinisten door de nieuwe dienstregeling dwingt de NS werknemers in te zetten die nog geen jaar geleden met vut zijn gegaan. De machinisten treden niet in dienst van de NS maar werken voor uitzendbureau’s als Spoorflex en MEV.
  (Bron: Volkskrant van 12 december 2006)

• Maar ik kan moeiteloos een aantal vrouwen uit mijn bestand halen die zich helemaal suf solliciteren en die overal ‘nee’ te horen krijgen. Met name in de zorg. Daar heeft men liever twee jonge meiden dan iemand van veertig met een goede opleiding. Die is te duur, die komt niet meer aan de bak.
  (Bron: NRC Handelsblad zondag 3 december 2006. Clara Sies, voorzitter stichting Voedselbanken Nederland)

• Friesland Foods, van der Reest en Rockwool zijn pioniers in de ontwikkeling van een 'age-proof' organisatie. De vraag is wat is de kracht mensen van middelbare leeftijd en wat is het succes van een leeftijdsbewust beleid. Volgens de pioniers is dat persoonlijke aandacht voor individuele medewerkers, permanente scholing en flexibele inzetbaarheid. Het is belangrijk om op de juiste wijze gebruik te maken van de specifieke eigenschappen en verworvenheden van jongere en oudere medewerkers.
  Gerontoloog Geert Beke geeft aan dat er 2 ontwikkelingslijnen zijn, de neurofysieke competenties en de ervaringslijn. In organisaties is met name aandacht voor de 1e ontwikkelingslijn. Van competenties langs de ervaringslijn wordt weinig gebruik gemaakt in bedrijven.
  In het kader is er aandacht voor de Senior Power Prijs.

• Door een tekort aan hoogopgeleide werknemers, zullen oudere werknemers binnen nu en 10 jaar niet meer gediscrimineerd worden op de arbeidsmarkt. Dat verwachten het CPB en Netspar. De oudere werknemer zal het vaak wel moeten doen met een lagere functie en mindere verdiensten. Volgens Lans Bovenberg (Netspar) zal demotie leiden tot minder achterstelling van ouderen op de arbeidsmarkt. Ook het CNV zegt nu voorstander te zijn van vrijwillige demotie. Bovenberg vermoedt dat oudere werknemers onvoldoende presteren in verhouding tot hun hoge beloningen. Het CPB onderzoekt dit momenteel.
  (Bron: Volkskrant Banen van 7 november 2006)

• De regering heeft besloten dat burgemeesters, commissarissen van de koningin, voorzitters van waterschappen en de Nationale Ombudsman langer in functie mogen blijven. Ze mogen doorwerken tot hun 70e.
  (Bron: parlementaire nieuwsbrief van 24 november 2006)

Paspoort van Jan Schrijver (52).

Opleiding: Na de HBS-B heb ik aan de universiteit van Utrecht scheikunde gestudeerd. Op de Technische Hogeschool Eindhoven promoveerde ik in 1981 op een onderzoek naar de eigenschappen van kunststof.
Was werkzaam bij:  Bij DSM werkte ik aan nieuwe methoden en materialen voor het fabriceren van kunststof producten. Daarna ben ik naar Philips overgestapt en maakte er carrière. Mijn laatste functie was lid van het managementteam van Philips Kunststoffen waar toen 1400 mensen in diverse landen werkten. Een kennis wees me op een interessante functie bij TNO Industrie in Eindhoven. Daar werd ik aanvoerder van de divisie Materialen. Niet lang daarna werd de divisiestructuur opgeheven en mijn functie overbodig. In 2002 ben ik voor mezelf begonnen.
Bijzonderheden: Ik stuur mensen professioneel en met respect aan. Ze doen hun werk en mijn taak is voor bindende elementen te zorgen waaronder een inspirerende toekomstvisie met voldoende ruimte voor iedere medewerker. Doel is en blijft dat je erin slaagt resultaten te bereiken door iedereen maximaal te motiveren. Daar zijn basale regels voor. Zoals het op tijd een schouderklopje geven, de juiste man/vrouw op de juiste plaats zien te krijgen, realistisch zijn in tijd en geld en besluiten nemen op basis van correcte gegevens.
Reden inschrijving: Ik beschik over veel energie en wil op mijn 52-ste zeker geen punt zetten achter mijn werkzaamheden. Het is erg jammer dat je in Nederland kennelijk niet meer meetelt als je ouder bent dan 45 jaar, ondanks de schat aan ervaring die je meeneemt.
Competenties: Eindverantwoordelijkheid voel ik als geen ander. Ik neem mensen “oneindig” lang serieus, juist wanneer iets niet lukt. Zelfs tot het moment dat je mensen moet ontslaan. De meesten komen dan zelf tot de conclusie dat ze elders een betere toekomst kunnen krijgen. Ik werk vanuit gemeenschappelijke belangen binnen en buiten de eigen organisatie en laat vakmensen effectief samenwerken waarbij ze zowel productief als creatief zijn.
Levensmotto: Doorgaan en realiseren. 
Naast werk tijd voor: Ik speel graag jeu de boules. Ik ben secretaris van jeu de boules vereniging Stiphout. Daarnaast ben ik voorzitter van de Sectie Kunststoffen van de Bond van Materialenkennis. En, erg leuk, ik ben correspondent voor Stiphout voor het Eindhovens Dagblad. Tevens ben ik redactielid van het kerkblad van de protestantse kerk in Helmond. Ook lees ik veel waarbij ik een brede belangstelling heb.
Grijs: Met die kleur heb ik niets.

Paspoort van Jannie van den Hul-Omta (58).

Opleiding: Na mijn HBS-B in Emmeloord heb ik sociologie en planologie gestudeerd aan de VU. In 1972 haalde ik er mijn doctoraal examen.
Was werkzaam bij: Vond werk  in de planning van voorzieningen voor gehandicapten. Had daarbinnen veel contacten met (politieke) bestuurders, mocht het secretariaat van het Interprovinciaal Overleg mee opzetten en uitbouwen (portefueille: welzijn, zorg, cultuur en onderwijs) en was al gauw ook zélf politiek actief.   Ik werd  -veel later - lid  van het dagelijks bestuur van de partij (CDA) en nog later ook lid van de Eerste Kamer.  Daarnaast was ik  mijn hele leven bestuurslid/toezichthouder. Het is nu uitgegroeid tot een dagtaak: ben toezichthouder/ commissaris bij een tweetal onderwijsinstellingen, een  drietal  zorginstellingen, bij  een ziekenhuis en ook bij een woningbouwcorporatie. In die laatste sector ben ik ook visitator. 
Bijzonderheden: De meeste functies kwamen bijna vanzelf  op me af en ik pakte ze vaak spelenderwijs op. In al die jaren heb ik een enorm netwerk opgebouwd.  In 1994 -ik was verhuisd en wilde mijn reistijd verminderen- werd ik gevraagd voorzitter te worden  van de Besturenraad  voor  Christelijk Onderwijs: een geweldig boeiende bestuursperiode waarin de in alle maatschappelijke sectoren te maken  professionaliseringsslag  volop aan de orde was.  Ik had er een halve dagtaak aan. En in Nieuwegein wisten  ze  kennelijk  dat ik lid van de Raad van Toezicht  van het Haagse Westeindeziekenhuis  was.  Toen we op het naburige platteland gingen wonen, werd ik gevraagd voor dezelfde functie in het ziekenhuis daar.
Reden inschrijving: Ik  zit niet om werkverlegen. Maar ik sta vierkant achter de gedachte van Boomers Top Generation. Daar komt bij dat mijn rol als toezichthouder aan termijnen  is gebonden. Je zou dus kunnen zeggen dat mijn inschrijving ook een investering is  in mijn toekomst: terecht is niet meer met alléén een netwerk te volstaan.
Competenties: Ik kan processen op de rails zetten: ook als  toezichthouder en wel vanuit de   klankbordfunctie.Heb veel fusie-ervaring Toezicht is nodig: het gaat om geld van de gemeenschap en het is noodzakelijk dat je daar goed en zinnig mee omgaat en er verantwoording over aflegt.  Ik ben  vooral  een bestuurder die gericht is op goede onderlinge samenwerking; bruggenbouwer ook vooral  én: besluitvaardig! Het voordeel is dat je van buiten komt, je neemt nieuwe frisse ideeën mee. Een organisatie kan in toenemende mate ook “zijn voordeel doen ” met  zijn toezichthouders!
Levensmotto: Niets gebeurt zómaar! Blijf bezig, blijf bewegen. Dat is niet alleen in je eigen belang maar ook in het belang van de maatschappij  waar je onderdeel van bent.
Naast werk tijd voor: Naast werk ook nog tijd voor:  een tuin van een halve hectare en daar gaat veel werk in zitten. Tussendoor nemen we ook tijd om te reizen, de horizon verkennen. De sportschool voorziet in mijn behoefte aan extra lichaamsbeweging.
Grijs: is geen kleur. En ik ben iemand die van kleuren houdt en van de nuances die kleuren kunnen geven. Wél: ton sur ton!

Paspoort van Albert van der Wijk (46).

Opleiding: Ik studeerde natuurkunde in Groningen. Na mijn afstuderen promoveerde ik in de kernfysica en stralingsfysica, in 1987. De ramp in Tsjernobyl gooide echter roet in het eten en er werden dikke strepen gezet door allerlei ontwikkelingsplannen. Voor mij was het onderwerp een gepasseerd station geworden.
Was werkzaam bij:  Philips zocht wetenschappers in het Natlab, waar ze  de strijd waren aangebonden met de Japanners. Ik werd ontwikkelmanager bij de divisie halfgeleiders en reisde zo’n beetje de hele wereld rond. In 2001 werd ik lid van de Raad van Bestuur van het Engelse beursgenoteerde bedrijf Eurodis Electron PLC. Ik heb er uiteindelijk 4,5 jaar gewerkt. Het was een zeer leerzame periode maar ook een moeilijke. Het bedrijf zat, door grote overnames in de late jaren negentig, erg krap bij kas, kon dat onvoldoende herstellen toen het economisch tegenzat. Uiteindelijk stevenden we op een faillissement af, dat in de zomer van 2005 werd uitgesproken. Er moesten 700 man ontslagen worden.
Bijzonderheden: Als verantwoordelijk bestuurder heb ik de hele periode van het faillissement intens doorleefd. Ik ging door een emotionele achtbaan, ik kende bijna alle werknemers persoonlijk. Uiteindelijk heb ik mezelf beter leren kennen, ook als leider.  
Reden inschrijving: Na die slopende periode heb ik mezelf een time out gegund. Ik wilde even rust voor de noodzakelijke reflectie. In Elsevier las ik over Boomers Top Generation en het idee erachter sprak me direct aan. Want het lijkt me een prima om mensen zoals ik tijdelijk klussen te laten opknappen bij bedrijven en instellingen  Dat is voor het bedrijf ideaal, want ze zitten niet aan je vast. Ze huren je gewoon in. En het is toch te zot voor woorden dat bedrijven dit menselijk kapitaal niet gebruiken?
Competenties: Ik heb ervaren dat ik goed met stress kan omgaan en dat ik altijd mogelijkheden en kansen blijf zien.  Ik durf en wil beslissingen nemen en ga een verantwoord risico niet uit de weg.  Als leider ben ik bijzonder veerkrachtig: wanneer zich een tegenslag voordoet, moet je soms even meebuigen om uiteindelijk terug te veren. Zo creëer je nieuwe ontwikkelingen en kun je nieuwe richtingen inslaan. Samen met je mensen.
Levensmotto: Hoe ernstig de tegenslagen ook zijn, ze zijn van tijdelijke aard. Als je je dat realiseert, bieden ook tegenslagen nieuwe kansen.
Naast werk tijd voor: Ik ben voorzitter van de plaatselijke afdeling van de VVD. Daarnaast zit ik in het bestuur van de theatergroep Peergroup uit Drenthe. Kijk maar eens op www.peergroup.nl  Klassieke muziek heeft ook mijn interesse. Maar ik moet wel eerlijk zijn: ik ga niet zo vaak naar een muziekuitvoering.
Grijs: Is een babyboomer die niet bang is om kleur te bekennen.