Uw ondernemingsvraagstuk in ervaren handen via Boomers Top Generation

Indien uw probleem met de financiën of met het krijgen van nieuwe klanten of met het management snel en vakkundig moet worden opgelost, kunt u bij Boomers Top Generation terecht. De kennis en wijsheid van de boomers zorgen ervoor dat u deskundig en adequaat wordt geholpen zonder veel administratief gedoe. 
Ook hebben wij de juiste mensen, vrouwen én mannen met senioriteit, voor toezichthoudende functies beschikbaar. Wij hebben hen al voor u geselecteerd. Ze zijn analytisch, integer, creatief, daadkrachtig en bezitten nog een brede algemene vakmatige kennis. De boomers komen onder meer uit de zorg, uit de bankwereld, uit de chemische industrie, de ICT, uit de autobranche of maakindustrie, of ze hebben publieke functies gehad. Ze weten alles van good governance en brengen uw Raad van Toezicht op een hoger deskundig niveau.
U kunt de boomers geheel naar uw wens zo flexibel mogelijk inzetten, vanaf één dag tot permanent, voor een aantal jaren. Vanaf het eerste contact kunt u met één week reeds van hen gebruik maken.

HEBT U AL EEN BOOMER IN UW BEDRIJF?   

Clarien Slot en Rixt Meines

De invloed van levenservaring op arbeid

“Het wordt tijd dat er een ‘Hollandleven gevoel’ komt, als tegenhanger van het ‘Zwitserleven gevoel’. Want voor ouderen geldt dat zij naast de gezelligheid van familie en vrienden ook willen blijven werken, ongeacht hun leeftijd. Neem mijzelf als voorbeeld. Ik werk nog steeds met veel plezier.” Dit zei oud-minister van Buitenlandse Zaken dr. Bernard Bot tijdens de Invitational Conference van Boomers Top Generation op 10 oktober in Hoofddorp. Ruim honderd belangstellenden hoorden de oud-minister spreken over zijn ervaring. Bot zei over de boomers: "Wij hebben meer initiatief, dringen sneller tot de kern door en kunnen op andere tijden werken".  Bot constateerde dat in Nederland sprake is van een omslag. “Het gaat om mensen die bereid zijn door te blijven werken. Ik zie daarin een omslag. Ik hoor en zie dat steeds vaker om me heen.”

Voorzitter van het Netherlands Water Partnership en oud-voorzitter van de FME-CWM, drs. Arie Kraaijveld, constateerde in zijn inleiding dat werkgevers behoefte hebben aan de inzet van boomers: het zijn mensen met veel levens- en werkervaring. “De kwaliteit van de afgestudeerden neemt af. Het is daarom logisch dat bedrijven en instellingen in toenemende mate een beroep doen op de ervaring van babyboomers,” aldus Kraaijveld.  “Ik roep werkgevers daarom op om in hun omgeving op zoek te gaan naar boomers met talent.” Dat talent kan overal ingezet worden, is zijn ervaring. Ook in het onderwijs. "Leerlingen willen de ervaring van ouderen om naar te luisteren."

Hoogleraar algemene economie aan de Universiteit van Tilburg, prof. dr Lex Meijdam, stelde dat de inzet van boomers vanuit economisch perspectief noodzakelijk is. Want de kosten van de vergrijzing zijn, aldus Meijdam, niet meer op te vangen door de jongere, werkende generatie “Dus is menselijk kapitaal van werkende ouderen nodig als financieringsbron”. Een voorbeeld is volgens hem de situatie in Scandinavische landen. “Daar is de participatie van ouderen op de arbeidsmarkt veel groter. Die kant moeten wij in Nederland ook op.”

Laetitia Lindgren-Smits van Oyen

Laetitia Lindgren-Smits van Oyen is mede-eigenaar van de Dolphin Academy op Curaçao. De Dolphin Academy is onderdeel van een resort waar ook het zee-aquarium, een Amerikaans timeshare project, een oud marineschip en een aantal hotels deel van uitmaken.

Ze woont nu – weer - bijna twee jaar in Nederland omdat haar twee kinderen hier naar de middelbare school gaan. Via Boomers Top Generation vroeg ze deskundige begeleiding bij de reorganisatie van het bedrijf. Na tien jaar op Curaçao te hebben gewerkt, zoekt ze een nieuwe uitdaging. De deskundigen van Boomers Top Generation moeten haar bijstaan in “het operationeel loslaten van mijn eigen bedrijf op Curaçao”, aldus Lindgren. Ze pendelt al jaren tussen Curaçao en Den Haag. In Curaçao is ze samen met een zakenpartner eigenaar van de Dolphin Academy. “Na tien jaar op een dergelijk eiland werd het tijd om mijn horizon te verbreden. Lindgren, haar man is een Zweed, deed haar ervaring op in de wereld van de Informatie Technologie. Na haar studie aan de Technische Universiteit Delft was zij werkzaam in het bedrijfsleven. Na een aantal jaren richtte ze in Den Haag een softwarebedrijf op dat snel uitgroeide en uiteindelijk 125 personeelsleden telde. Na vier jaar verkocht ze het bedrijf aan Getronics. “Vanaf dat moment hoefde ik niet meer voor mijn geld te werken,” zegt Laetitia Lindgren.

In 2001 werd haar toenmalige bedrijf gevraagd om op Curaçao de administratieve organisatie van het ministerie van Financiën op poten zetten. Laetitia reisde af naar Curaçao. Daar ontmoette zij haar man Bo Lindgren. Op het eiland kwam ze  in contact met  Adriaan ‘Dutch’ Schrier, een naar Canada geëmigreerde Nederlander. Hij was eigenaar van het Sea Aquarium en had daar een bassin bij gebouwd. “Hij vroeg me of ik samen met hem de Dolphin Academy wilde opzetten.” Het bleek uiteindelijk een gat in de markt te zijn. Het bedrijf groeit inmiddels goed en de tijd is aangebroken om de bakens te verzetten.

Zo kwam ze bij Boomers Top Generation terecht, want aan stilzitten en niets doen heeft ze een broertje dood. De inschrijving bij Boomers Top Generation past, zegt zij, exact in haar streven om haar werkzame leven een nieuws impuls te geven. “Ik heb nu een dubbelrol bij Boomers Top Generation. Ik kan bedrijven en managers mijn kennis en ervaring bieden. Zo fungeer ik thans via Boomers Top Generation als strategisch adviseur voor iemand die vanuit het onderwijs een bedrijf wil opzetten. En andersom heb ik als klant mensen gevonden die mij begeleiden bij de reorganisatie van mijn bedrijf op Curaçao.” Dat zij koos voor Boomers Top Generation vindt zij niet meer dan logisch. “Zoals ik al zei: ik zal altijd blijven werken. Ongeacht mijn leeftijd. Als een week op een weekeinde gaat lijken, is het leven niet meer leuk,” is haar mening.

Citaten

Groot tekort geschoolde arbeidskrachten in Europa
Eurocommissaris Frattini sprak onlangs de vrees uit dat het tekort aan vooral geschoolde arbeidskrachten in Europa na 2010 kan oplopen tot 20 miljoen mensen. Bron: de Volkskrant, 26 oktober 2007.

Mensen willen na hun 65ste parttime werken
Uit onderzoek van Netspar en de Universiteit van Tilburg blijkt dat Nederlanders na hun 65e door willen werken. Het liefst doen ze dat in deeltijd. Het animo bij de semi-overheid is groter dan in het bedrijfsleven. Ook werkgevers blijken open te staan voor een geleidelijke overgang van werken naar pensioen. Geleidelijke pensionering stuit nog wel op wettelijke en organisatorische beperkingen. De onderzoekers concluderen dat het vooroordeel 'ouderen zijn minder productief' niet klopt. Oudere werknemers die langer doorwerken zijn gemotiveerd, goed opgeleid en productief. Bron: Trouw, 16 oktober 2007.

Nederlandse organisaties niet al te best voorbereid op vergrijzing
Uit onderzoek van het bureau Berenschot blijkt dat 9% van de bedrijven zich bezig houdt met de inzetbaarheid van oudere werknemers. Bijna 25% van de 100 onderzochte organisaties besteedt nagenoeg geen aandacht aan leeftijdsbewust personeelsbeleid. 46% geeft aan op korte termijn extra inspanningen te doen op het gebied van werving en selectie. 33% is wel bezig met de voorbereiding van activiteiten gericht op inzetbaarheid van (oudere) werknemers.  

Sterke stijging arbeidsparticipatie ouderen
In het jaar 1996 was de arbeidsparticipatie van ouderen slechts 26 procent. In 2006 is dit opgelopen tot 42 procent. In vergelijking met andere landen is dit een zeer sterke stijging. Het overheidsdoel om dit jaar vier op de tien ouderen aan het werk te hebben, is reeds behaald en volgens het Sociaal Cultureel Planbureau is de kans groot dat ook de doelstelling om in 2010 45 procent van de 55 tot 64-jarigen aan de slag te hebben wordt bereikt. Bron: P&O Actueel.

Aantal oudere uitzendkrachten groeit
Uit onderzoek van Ecorys blijkt dat steeds meer oudere werknemers via een uitzendbureau aan de slag gaan. 12% van alle uitzendkrachten, oftewel 90.000 mensen, is ouder dan 45 jaar. In begin jaren '90 was dat slechts 3%. 25% van de oudere werknemers zijn op zoek naar een tijdelijke baan. Een uitzendbaan voor werkzoekenden is vaak een opstap naar vast werk. 27% van de uitzendkrachten is afkomstig uit de groep ouderen, etnische minderheden en uitkeringsgerechtigden. Bron: Reformatorisch Dagblad, 22 augustus 2007.

Koningin Beatrix blijkt populairste werkende 65-plusser
Uit onderzoek van het Nederlands Interdisciplinair Demografisch Instituut (NIDI) blijkt dat Koningin Beatrix, Johnny Kraaijkamp sr., Wim Kok, Majoor Bosschart en oud-minister van Buitenlandse Zaken Bernard Bot een inspiratie vormen voor mensen om langer door te werken. Deze personen gebruiken in de uitoefening van hun vak de 'zwakke' kanten van de oudere werknemer, zoals fysieke belastbaarheid, creativiteit en flexibiliteit. Het kabinet wil met maatregelen en subsidies een cultuuromslag bewerkstelligen bij werkgevers. Er wordt, volgens het NIDI, nauwelijks gekeken naar werknemers. Rolmodellen zijn wel inspirerend voor oudere werknemers. Er is de laatste jaren een lichte stijging van het aantal 65-69 jarigen die een betaalde baan hebben van tenminste 12 uur per week. Nu is dat 4,9 %. In 1992 was dat 3,7%. Bron: de Volkskrant, 21 augustus 2007.

Politici overdrijven de vergrijzing
Volgens Paul Schnabel, directeur Sociaal Cultureel Planbureau, overdrijven politici als ze de vergrijzing en toename van allochtonen afschilderen als rampzalige ontwikkelingen. Schnabel is voorstander van het afschaffen van een verplichte leeftijdsgrens voor het pensioen, een flexibele pensioensleeftijd tussen de 62 en 67 zou een betere optie zijn. Hoe eerder men met pensioen gaat, hoe duurder het is. Daarnaast ligt het echte probleem niet bij mensen die al bij een bedrijf binnen zijn, maar juist bij hen die van buiten naar binnen willen, volgens Paul Schnabel. Er zijn teveel vooroordelen over oudere werknemers. Het negatieve beeld dat geschetst wordt, moet veranderen. Bron: FEM/Business.

Grijs is weer welkom op werkvloer
Door de vergrijzing en de krapte op de arbeidsmarkt wordt steeds vaker een beroep gedaan op oudere werknemers. Denk bijvoorbeeld eens aan het ministerie van O C & W. Dat deed een oproep aan vuttende leerkrachten om weer voor de klas te gaan staan. Ook het aantal uitzendbureaus voor oudere werknemers neemt toe. Bron: BN de Stem, 16 augustus 2007.

Relatief meer ouderen dan jongeren aan het werk
De bruto arbeidsparticipatie van ouderen (55-64 jaar) is tussen 1996 en de eerste helft van 2007 bijna verdubbeld tot ruim 47 procent. In 2006 was de arbeidsparticipatie van ouderen voor het eerst zelfs hoger dan van jongeren (15–24 jaar).

Vooral meer actieve 55- tot 60-jarigen
De grootste stijging van de ouderenparticipatie deed zich voor onder de 55- tot 60-jarigen. Vooral vrouwen uit deze leeftijdsgroep hebben zich de afgelopen tien jaar vaker aangeboden op de arbeidsmarkt waardoor hun participatiegraad tussen 1996 en 2006 verdubbelde tot ruim 45 procent. De participatiegraad van de mannen van deze leeftijd deed eind 2006 met bijna 77 procent zelfs niet onder voor het gemiddelde voor alle Nederlandse mannen. Onder de 60- tot 65-jarigen ligt de participatie aanzienlijk lager. Ongeveer een derde van de mannen in deze groep was in 2006 nog actief op de arbeidsmarkt. De participatiegraad van vrouwen op deze leeftijd was nog geen 14 procent.

Sterkere stijging dan in andere West-Europese landen
In alle West-Europese landen bleven in de afgelopen tien jaar steeds meer ouderen aan het werk, maar nergens was de stijging zo sterk als in ons land. In de periode 1996–2002 steeg de ouderenparticipatie in Nederland van het relatief lage niveau van Frankrijk (32 procent) tot het aanmerkelijk hogere peil van Duitsland (44 procent). Doordat de participatie van de Duitse senioren sindsdien weer een vlucht nam, lag de participatiegraad van de Duitse ouderen in 2006 echter wel weer behoorlijk hoger dan van de Nederlandse ouderen. Al sinds 2002 ligt de bruto arbeidsparticipatie van ouderen in Nederland hoger dan het gemiddelde van de Europese Unie.

Ouderenparticipatie
Europees gezien is het nog niet opvallend hoog. Ondanks de toename is ons land op het gebied van de ouderenparticipatie de Europese middenmoot echter nog niet ontstegen. Het aantal actieve ouderen in Nederland kan nog niet tippen aan de percentages actieve ouderen in de Scandinavische landen en Groot-Brittannië.

Bruto arbeidsparticipatie 55 tot 65-jarigen, 2006

(Bron: nieuwsbrief Our Europe).

 

Paspoort Jan Wolter Molster

Opleiding: Na mijn middelbare school heb ik aan de Universiteit van Amsterdam bedrijfseconomie gestudeerd. Daarna heb ik allerlei cursussen gevolgd in de bedrijven waar ik werkzaam was en ook extern.
Was werkzaam bij: Ik startte bij Van Berkels Patent. Dit bedrijf maakte onder meer oerdegelijke weegschalen die je overal bij de kleine kruideniers tegenkwam. Ik was er het jonkie. Heb er acht jaar veel geleerd van de financieel directeur. Toen het bedrijf steeds slechter ging draaien ben ik naar Dow Chemical gegaan. Met standplaats Terneuzen heb ik gedurende zes jaar in diverse functies gewerkt. Vervolgens was ik vanuit hetzelfde bedrijf zes jaar in Zwitserland als business controller. De volgende stap was financieel directeur namens Dow Chemical bij de Total-raffinaderij in Vlissingen. Dow Chemical is er aandeelhouder van. Deze laatste functie duurde twaalf en een half jaar.
Reden inschrijving: Toen ik 60 jaar werd en met pensioen ging bij Dow Chemical realiseerde ik me dat stilzitten niet bij mij past. Ik heb in al die jaren zoveel ervaring opgedaan, daar wil ik iets mee doen. Werken is plezierig, het houdt je bij de les. En anderen kunnen er hun voordeel doen.
Competenties: Ik werk resultaat gericht. Daarbij geldt dat ik niet alles zelf hoef te doen, delegeren is een kunst. Maar het proces bewaak ik wel tot en met het eindresultaat. Ik werk graag in teams; spoor mensen aan en denk met ze mee. Daarnaast kijk ik niet louter en alleen naar de kille cijfers maar ook naar problemen die er achter schuil gaan. Andere zaken in het bedrijf trekken ook mijn aandacht, zoals de veiligheid rond het proces van raffinage. Daar heb ik me sterk bij betrokken gevoeld. In het bedrijf en daarbuiten heb ik verder veel bestuurlijke ervaring opgedaan. Ik heb op regionaal niveau het geluid van de werkgevers laten horen en op lokaal niveau zat ik in het bestuur van een politieke partij.
Levensmotto:  Het is belangrijk plezier te hebben in alles. En als er minder leuke dingen op je afkomen, moet je in staat zijn daar ook de plezierige elementen uit te halen.
Naast werk tijd voor: Ik golf graag. Intussen ben ik penningmeester geworden van onze golfclub waar iedereen elkaar kent.
Grijs is: Ik heb niets met grijs.

---

Paspoort Frans de Haas

Opleiding: Ik studeerde aan de HTS in Enschede, chemische technologie. Aansluitend heb ik in Liverpool economie met hoofdvak marketing gestudeerd. Via allerlei cursussen, met name Direct Marketing (CRM), heb ik mijn kennis op peil gehouden en uitgebreid.
Was werkzaam bij: Mijn eerste werkgever was A.C. Nielsen – Nederland. Een groot onderzoeksbureau uit de VS dat cijfers verzamelt over het aankoopverloop van consumenten in de retail. De data werden verkocht via een abonnementsysteem. De volgende stap was naar Enschede waar ik als verkoopleider Benelux bij Blijdestein-Willink drie jaar werkte. Via een toevallig contact ben ik in Antwerpen terecht gekomen, waar ik als marketingmanager bij een Nederlandse handelsfirma werkte. Helaas ging deze firma failliet, hetgeen me naar Nederland terugbracht. Bij VNU begon mijn échte liefde, het commerciële ontwikkelingswerk. Als pionier was ik onder andere verantwoordelijk voor tal van ICT-bladen. Van daaruit ben ik in 1993 met mijn eigen reclamebureau begonnen in de business-to-business marketing-communicatie.
Reden inschrijving: Steeds meer van mijn klanten benaderden mij om hun problemen rond marketing-communicatie als interim-manager op te lossen. Je zit dichter op de huid van de klant en zijn markt. Inmiddels was mijn bureau met negen mensen zodanig volwassen geworden dat het mij steeds minder nodig begon te hebben. De inschrijving bij Boomers Top Generation past naadloos bij mijn visie over werken als je de vijftig bent gepasseerd. Waardering voor levenservaring en kennis gaan dan tellen.
Competenties: Ik ben in staat om vastgelopen processen binnen mijn vakgebied snel tot de kern te doorgronden en ze vlot te trekken. Ik kijk scherp naar mensen, houd ze waar nodig een spiegel voor en realiseer zo de noodzakelijke veranderingen. Daarenboven vind ik het heerlijk om steeds weer nieuwe concepten te bedenken en in de praktijk uit te voeren.
Levensmotto: Nooit aan het einde denken. Er is altijd weer een begin. Blijf constant naar het nieuwe en spannende zoeken en realiseer dat met jongeren. Zo adviseer ik het ministerie van Handel en Industrie in Ghana, met een nieuwe generatie goed opgeleide ambtenaren.
Naast werk tijd voor: Mijn passie is het maken van films, met een groepje mensen. Zo volgden we een groepje kinderen, van groep één tot en met groep acht, het verlaten van de lagere school.
Grijs is: De kleur van de wedergeboorte

---

Paspoort Harke Smits

Opleiding: Ik studeerde na mijn HBS-B elektrotechniek aan de Technische Hogeschool Twente, de huidige Technische Universiteit Twente. Het idee van leven en studeren op een campus sprak me erg aan. Daarna volgde ik een reeks opleidingen op het gebied van management en personeelsbeoordeling.
Was werkzaam bij: Ik heb bij tal van bedrijven gewerkt. Zo werkte ik vier jaar bij  Gist-Brocades in Delft en daarna bij Akzo Engineering te Arnhem. Ik heb voor dit bedrijf  projecten uitgevoerd in Arnhem, Sassenheim, Parijs en Milaan en was er onder meer verantwoordelijk voor de automatisering van de verfproductie. Maar moest er ook mensen aansturen en contracten afsluiten. Vervolgens ging ik werken bij TNO Delft als hoofd van een onderzoeksafdeling. Op de afdeling werden alle huishoudelijke wasmiddelen getest. Daar ontwikkelde ik verder mijn vaardigheden in leidinggeven aan onderzoekers en laboranten en het omgaan met veeleisende industriële opdrachtgevers in binnen en buitenland. Ik haalde er de Duitse consumentenbond als klant binnen. De Nederlandse Consumentenbond was al een klant. De volgende stap in mijn carrière was die Consumentenbond, waar ik hoofd Onderzoek werd van de 45 hoog opgeleide onderzoekers. Gedurende zeven jaar was ik verantwoordelijk voor alle tests en onderzoeken die de Consumentenbond verrichtte, van wasmachines tot koffiezetapparaten.
Reden van inschrijving: Na meer dan 25 jaar werkzaam te zijn geweest voor verschillende bedrijven en instellingen vond ik het tijd worden het roer om te gooien. Ik besloot voor mijzelf te beginnen als interim-manager en consultant.
Competenties: Ik ben analytisch ingesteld en hecht daarnaast veel waarde aan communicatie met medewerkers. Ik kan verbindingen maken tussen mensen en zaken, kan overzicht houden en neem niet alles voor zoete koek aan. Eenmaal overtuigd sta ik vierkant achter processen en de mensen die ze moeten uitvoeren. Daarbij verlies ik het einddoel niet uit het oog.
Levensmotto: De zin van het leven is zin in het leven.
Naast werk tijd voor: fotografie, architectuur, beeldende kunst, koken, golfen en mijn kinderen.
Grijs is: de kleur van de muizen die onze kat wel eens vangt, al moet ik er wel bij zeggen dat er soms ook rood aan te pas komt.