Boomers Top Generation wordt steeds meer gevraagd naar ervaren mensen

Inmiddels sturen wij u de vijfde nieuwsbrief van Boomers Top Generation. Dit doen we met enige trots, want het gaat ons goed. De vraag naar boomers neemt toe, mensen met levenservaring, echte stevige en breed georiënteerde kennis, gedrevenheid, een netwerk waar je wat aan hebt en waarbinnen je de relaties direct kunt benaderen, ook mensen die goed kunnen luisteren en tevens goede objectieve adviezen kunnen geven. Er is momenteel een flink aantal boomers aan het werk, tijdelijk of part time. Over hen gaat het in deze Nieuwsbrief. Aan het woord zijn zowel opdrachtgevers als boomers. Beide partijen gaan in op de redenen waarom bewust is gekozen voor het werken als boomer en waarom weloverwogen is gezocht naar iemand met seniore kwaliteiten.  
U mist iets wanneer u niet iemand met ervaring in uw directie omgeving hebt om mee te ‘sparren’ of om raad te vragen. Senioriteit in uw bedrijf, dan is uw ondernemingsvraagstuk in ervaren handen!

HEBT U AL EEN BOOMER IN UW BEDRIJF?   

Clarien Slot en Rixt Meines

Innovatieve afvalinzamelaar Hello Garbage, onderdeel van AVR/Van Gansewinkel

Het idee lijkt simpel. Via internet het afval van vooral het midden- en kleinbedrijf inzamelen. Bedrijven kunnen via internet containers bestellen, ledigingen. annuleren of extra capaciteit inplannen en informatie opvragen op hun eigen website. “Hoe breng je een innovatief idee aan de man?” zegt Willem van ’t Geloof. Hij is directeur van het bedrijf Hello Garbage, onderdeel van afvalinzamelaar en -verwerker AVR/Van Gansewinkel.

Toen Hello Garbage in de zomer van het vorig jaar startte, moest het idee zich nog bewijzen. “De achterliggende gedachte is dat als internet zo diep in de samenleving zal doordringen, er ook een innovatieve aanpak te bedenken moet zijn voor de wereld van afval inzamelen en verwerken,” zegt Van ’t Geloof. Het online werken – en daardoor het leveren van maatwerk en snelheid – moet ondernemers aanspreken. “De kern van de aanpak is: online bestellen en afhandelen, pay-as-you-use en dat alles contractvrij. Dat is modern zakendoen vinden wij”.

Omdat het vraagstuk van het goedkoop, efficiënt en milieuvriendelijk verwijderen van afval bij veel ondernemers niet erg hoog op de belangstellingslijst staat, drong zich bij Hello Garbage de vraag op: hoe zetten we een innovatief bedrijf in de markt? “Dit deel van de markt was nog niet ontgonnen. Ook niet bij de jonge durfals in de internetmarketing, merkten we al gauw”, weet Willem van ’t Geloof.  “Die weten heel goed te vertellen hoe het niet moet, maar hoe het dan wel moet, is voor hen ook nog de vraag.”

Via een netwerkbijeenkomst voor ondernemers kwam hij in contact met Boomers Top Generation. “Gelukkig maar,” zegt Van ’t  Geloof, “want er zijn gekwalificeerde mensen met veel ervaring ingeschreven. Ook mensen met de juiste kennis op het gebied van sales en marketing.”
Van ’t Geloof trof na nauwkeurige selectie er de boomer aan die aan zijn voorwaarden voldeed. “In eerste instantie was het mijn bedoeling ideeën te toetsen bij iemand met uitgebreide ervaring. Een consultant, een praatpaal of hoe je het maar wilt noemen. Iemand die niet alleen naar het internet keek, maar naar het hele sales- en marketingproces. Iemand ook die gevraagd en ongevraagd advies geeft, je een spiegel voorhoudt en zo meehelpt zin en onzin van elkaar te onderscheiden.” De rol van de consultant is veranderd in de loop van de samenwerking van vijf maanden. “Je haalt niet alleen kennis en ervaring binnen, merkten wij, maar ook een enorm netwerk. Zo helpt de boomer nu ook mee bij de opbouw van onze campagnes, bijvoorbeeld bij ons Afvalkorps in Utrecht en omgeving. En de betrouwbaarheid van deze netwerkpartners hoef je niet meer te toetsen, want als relatie van de boomer is dat al in het verleden gebeurd.” Inmiddels is het contract met de boomer-consultant met drie maanden verlengd. Voorwaarde voor het aanstellen en vervolgens verlengen van het contract is niet alleen de rol van de boomer, maar: “er is chemie, het klikt.”

Er is indertijd bewust voor gekozen om de formule van Hello Garbage op afstand van Van Gansewinkel en de AVR te ontwikkelen. Daar werken 6500 mensen, de omzet bedraagt 1,2 miljard euro. “Natuurlijk had iemand van de twee bedrijven kunnen meedenken met ons, maar die zit dan toch met twee petten op. En wij moeten laten zien dat onze formule aanslaat, los van het moederbedrijf. Daarom ging de voorkeur uit naar een geheel onafhankelijke buitenstaander met veel kennis, ervaring en een groot netwerk.”

Nieuwe voorzitter raad van toezicht Siza Dorp Groep

“We waren op zoek naar een nieuwe voorzitter van de raad van toezicht. Natuurlijk hadden we een advertentie kunnen plaatsen in een landelijk dagblad. Of kunnen putten uit ons eigen netwerk. Maar het leek ons verstandiger gebruik te maken van de kennis van een extern bureau. Dat was, zo was de redenering, de meest objectieve weg. Zo kwamen we bij Boomers Top Generation uit,” aldus Rob Hoogma, sinds twee en een half jaar voorzitter van de Raad van Bestuur van Siza Dorp Groep. De groep biedt zorg en dienstverlening aan 2400 cliënten met een lichamelijke, verstandelijke handicap, al dan niet aangeboren. De dienstverlening vindt plaats in en vanuit zo’n 150 accommodaties in hoofdzakelijk de provincie Gelderland. De bekendste ervan is Het Dorp in Arnhem. Er werken 2700 personeelsleden.

Voordat Siza Dorp Groep bij Boomers Top Generation terecht kwam, werd op basis van de principes van de Healthcare Governance het functioneren van de raad van toezicht geëvalueerd, om op die basis een profiel op te stellen. “We vonden dat de persoon in kwestie moest beschikken over een stevig eigen netwerk,” licht Hoogma toe. En daarnaast,  dat de kandidaat ‘rust en gezag’ moest uitstralen. Hoogma: “Het moest iemand zijn die zijn of haar sporen heeft verdiend. Een soort éminence grise die zich niet meer zo nodig hoeft te bewijzen, maar wel veel ervaring in huis heeft. En daardoor met gezag kan spreken en oordelen.”

De volgende stap was het vinden van een bureau dat dit soort kandidaten zou selecteren, benaderen, beoordelen en uiteindelijk ook voordragen voor de functie. De zoektocht naar een geschikt bureau dat de gehele procedure zou gaan begeleiden, eindigde bij Boomers Top Generation. Rob Hoogma legt uit waarom. “Bijna alle bureaus hebben zo hun eigen profiel. De een richt zich bijvoorbeeld op het plaatsen van vrouwen in topfuncties, de ander op jong aanstormend en aankomend talent. En Boomers Top Generation kwam voor ons uit de bus omdat het zich richt op mensen met een arbeidsverleden dat er mag wezen en met enige regelmaat nog iets willen betekenen voor de maatschappij.” Dat de oprichters van Boomers Top Generation zelf beschikken over een uitgebreid netwerk, onder meer in de politiek en maatschappelijke organisaties, vormde een extra argument om voor dit bedrijf te kiezen.

Nog een voordeel van het kiezen voor een extern bureau was, zegt Rob Hoogma, dat buitenstaanders zich op afstand een eigen beeld konden vormen van de Siza Dorp Groep inclusief van de functie van toezichthouder. De keuze voor de route via Boomers Top Generation heeft begin dit jaar geleid tot de aanstelling van een nieuwe voorzitter van de raad van toezicht. En nu is Boomers Top Generation ingeschakeld om op zoek te gaan naar een lid van de raad van toezicht met onder meer financiën als specialisme.

Kernpunten uit het gesprek op BNR ...

“De vraag naar senioriteit groeit. Dat merken wij aan de verzoeken die bij ons bedrijf binnenkomen. Jongeren uit het bedrijfsleven benaderen Boomers Top Generation met het verzoek of wij iemand met veel ervaring en een eigen netwerk in ons bestand hebben. Ze willen het advies en de mening horen van mensen met veel ervaring die niet de concurrentie met hen aangaan.”

Dit zei Rixt Meines op 30 januari in het radioprogramma Carrière van BNR Nieuwsradio, als een van de oprichters van Boomers Top Generation. De verzoeken die het bedrijf bereiken, zijn veelal afkomstig uit het Midden en Kleinbedrijf, maar daarnaast ook van investeringsbedrijven, uit de zorgsector en het onderwijs.
In de uitzending noemde zij twee recente voorbeelden. “Een jongere ondernemer benaderde ons met de vraag of wij iemand  hadden die mee wilde denken over het businessplan met nadruk op verdere investeringen. Het bedrijf levert internetdata aan multinationals. Aan de hand daarvan kunnen die internationals beoordelen welk land en welke plaats het meest aantrekkelijk is voor een vestiging. Voor verdere ideeën over investeringen en investeerders zocht het bedrijf een ervaren meedenker. Die hadden wij. Een oud-bankier die in dit soort zaken regelmatig heeft geadviseerd en op dat terrein ook een actief benaderbaar netwerk heeft.”

Het tweede voorbeeld had betrekking op het jonge bedrijf Corporate Hotel Connections (CHC). CHC fungeert als tussenpersoon tussen organisatoren van grote evenementen waarbij hotelaccommodatie wordt gezocht. Het bedrijf bestaat nog maar kort en is zeer succesvol. “De oprichtster kwam bij ons, ze wilde in contact komen met een ervaren ondernemer die de problematiek van binnenuit aan den lijve heeft ondervonden. Met hem wilde ze de verdere groei van haar bedrijf bespreken,” aldus Meines. Boomers Top Generation kon de wens van de onderneemster invullen. “We brachten haar in contact met een ervaren en energieke man uit de reclamewereld die zelf tot twee keer toe een reclamebedrijf oprichtte en vervolgens succesvol verkocht. Hij weet dus hoe je een bedrijf moet laten groeien. Hij kent de valkuilen. Er is sprake van een goede klik tussen hen.”

Paspoort Theo Rutten

Leeftijd: 58.

Opleiding: Na mijn HBS-B examen studeerde ik aan de Landbouw Hogeschool in Wageningen levensmiddelentechnologie en marketing. Bij Unilever volgde ik later nog talloze bedrijfsopleidingen en cursussen, variërend van marketing tot managementtechniek. Later volgden onderwerpen als: intuïtief beslissingen nemen, maatschappelijk verantwoord ondernemen en bedrijfsovernames.

Was werkzaam bij: Ik werkte bijna dertig jaar bij Unilever in vooral leidinggevende functies. In 1974 startte ik bij Iglo, daarna volgde Unox, het grootste merk in Nederland van Unilever. In 1988 verhuisden we naar India, drie jaar later met het hele gezin naar Thailand en weer drie jaar later keerden we terug naar Nederland. Om vier jaar daarna weer met z’n allen  te verhuizen naar Australië. In het buitenland droeg ik de eindverantwoordelijkheid voor het op de kaart zetten van (nieuwe) producten en merken: ijs (Ola) en tomatenketchup in India, ijs, thee (Lipton) en margarine in Thailand, thee en koffie (Bushell’s) in Australië en Nieuw-Zeeland. Bij terugkomst in Nederland kon ik gebruik maken van mijn kennis en ervaring in Azië. In 2002 zijn Unilever en ik uit elkaar gegaan. Het concern zat midden in een reorganisatie in minder werkmaatschappijen. Van 2002 tot 2005 was ik algemeen directeur van Merison Retail, een bedrijf dat wereldwijd non-food producten ontwikkelt voor bedrijven als Albert Heijn. En in 2006 ben ik vervolgens voor mezelf begonnen als partner in een bedrijf dat is gespecialiseerd in de aan- en verkoop van MKB ondernemingen. Momenteel stichten we met een drietal partners een nieuwe onderneming op hetzelfde terrein.

Reden inschrijving: Ik vind het zonde om alle kennis en ervaring weg te gooien vanwege een bepaalde leeftijd. Geef mij maar een probleem. Dat los ik op. De combinatie hiervan zie ik terug bij Boomers Top Generation.

Competenties: Ik ben altijd van drie principes uitgegaan. Met inlevingsvermogen kennis verwerven van wat de klant en de tussenpersoon met jouw product wil gaan doen. Waar dus behoefte aan is en waarom. Daarnaast is het zaak je  te beperken tot  hoofdzaken. Moeilijk soms, maar het scheiden van het kaf en koren leer je gaandeweg. Tenslotte moet je goede mensen om je heen verzamelen, daar bouw je een team mee op.

Levensmotto: Delen is genieten van hebben. Misschien een beetje filosofisch maar ik wil ermee zeggen: van wat je hebt kun je extra genieten als je het weet te delen.

Naast werk tijd om: ik golf en schaats graag. Voor mijn golfclub verricht ik  wat commissiewerkzaamheden. Voor de PUM verblijf ik regelmatig in de Derde Wereld om daar mijn ervaring en kennis gratis beschikbaar te stellen.

Grijs is… Een typische en mooie modekleur.

Paspoort Annemiek Wortel

Leeftijd: 43 jaar
Opleiding: Na het VWO-examen in Uithoorn ben ik bedrijfskunde gaan studeren aan Nyenrode. En heb daar ook mijn Master of Business Administration (MBA) behaald, tegelijkertijd met een tweede studie bedrijfskunde in Lyon aan de Franse Grande Ecole de Commerce.

Was werkzaam bij: Na mijn afstuderen werkte ik een jaar in Brussel als product manager bij het levensmiddelenbedrijf RJR Nabisco. Vervolgens ben ik bij Unilever gaan werken in verschillende, voornamelijk, marketing functies. Ook werkte ik korte tijd op het hoofdkantoor bij de afdeling Werving en Selectie. In totaal zat ik negen jaar bij deze multinational. Bij werkgever Aegon werd het vervolgens mijn taak om levensverzekeringen voor de zakelijke markt aantrekkelijker te maken. Na twee en een half jaar stapte ik over naar uitgever Reed Elsevier en was twee jaar directeur van de divisie die beurzen organiseert. Daarna werd ik algemeen directeur van Reed Business Information in Frankrijk en België met de vestiging in Parijs.

Reden inschrijving: Na rijp beraad besloten mijn man en ik eind 2006 onze drukke banen op te zeggen. Het leven moest veranderen, vonden we. We werkten alle twee erg hard, maar zagen elkaar nauwelijks. Nu  wonen we afwisselend in Nederland en Frankrijk. Mijn ervaring wil ik  graag blijven benutten. Dat kan worden georganiseerd. Daarom heb ik mij bij Boomers Top Generation ingeschreven. Het leuke ervan is dat Boomers Top Generation zich richt op mensen met ervaring; op mensen die niet meer zo hijgerig in het leven staan. Zodoende komen er nieuwe dingen op je pad en doe ik al een leuke klus.

Competenties: Ik ben iemand die snel nieuwe informatie kan doorgronden. De kern van een probleem vind ik vlot en kan deze vervolgens ook zichtbaar maken om de volgende stap te maken, de uitkomst omzetten in concrete daden. In welke omgeving dat proces zich afspeelt is voor mij niet van belang. Ik pas me snel aan. Mijn stijl van leidinggeven is informeel. Dat hoort ook bij mijn karakter.

Levensmotto: Mijn moeder zei altijd: ’kan niet’ is dood en ‘wil niet’ ligt er naast.
Naast werk tijd voor: Deze week was ik druk doende met het snoeien van de fruitbomen. En ik houd erg van steden. Parijs, ik ben er niet weg te slaan. Gelukkig kan ik tegenwoordig ook voldoende naar mijn zin lezen en koken.

Grijs is: Een verzameling van kleuren. De ene keer is grijs mooi. De andere keer is grijs minder mooi, zoals een dag met alleen grijze kleuren.

Paspoort Koert Broekema

Leeftijd: 58 jaar

Opleiding: Na mijn middelbare school in Den Haag en de daarop volgende militaire dienst ben ik als wiskundig programmeur in het laboratorium van Shell in Rijswijk gaan werken. In de avonduren volgde ik het atheneum B. Daarna de studie economie aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Shell hielp  enorm mee: ik kon in de praktijk een tot twee dagen per week studeren. In de jaren daarna heb ik bij de diverse werkgevers nog tientallen cursussen gevolgd.

Was werkzaam bij: In totaal werkte ik veertien jaar bij Shell, onder meer als financial controller. Deze ervaring gebruikte  ik vervolgens  als financieel directeur van het St. Elisabeth Ziekenhuis in Tilburg. Het cultuurverschil tussen het bedrijfsleven en een ziekenhuis was erg groot. Het voornaamste verschil was dat bij Shell iedereen zijn eigen verantwoordelijkheid nam en erop werd afgerekend. Het bedrijfsleven lonkte sterk. Ik besloot als consultant voor Cap Gemini in Parijs aan de slag te gaan en kreeg  de smaak van het management te pakken. Een jaar later werd ik financieel directeur van de Fokkervestiging in Hoogerheide. Het faillissement van Fokker gooide helaas roet in mijn eten. De volgende baan was  financieel directeur van MayFran in het Limburgse Landgraaf. Voor deze internationaal georiënteerde machinebouwer, met vestigingen in het buitenland, moest de administratie worden opgekrikt. Acht jaar later werd ik partner van ILFA, een bedrijf dat zich specialiseert in het geven van hoogwaardig financieel advies, bijvoorbeeld aan ziekenhuizen.

Reden inschrijving: De reden is tweeledig. Als partner moet ik mijn omzet maken. Via Boomers Top Generation kom ik in een segment van de markt, waar ik op hoogwaardige wijze mijn werkzaamheden -op tijdelijke basis- kan verrichten. De achterliggende gedachte van Boomers Top Generation is mij op m’n lijf geschreven.

Met pensioen? Ik moet er niet aan denken. Mensen die daar naar hunkeren, hebben het in hun werk kennelijk nooit naar de zin gehad.

Competenties: Ik ben een zeer ervaren financieel manager. Daarnaast kan ik rust brengen in tamelijk chaotische situaties in bedrijven en instellingen. De kern van het probleem achterhaal ik snel. Ik ben geen control freak en verwacht dan ook van medewerkers dat zij zelfstandig kunnen werken en hun verantwoordelijkheid weten te nemen. Het is zaak om je dan met goed personeel te omringen en daar ben ik erg sterk in.

Levensmotto: Ik graaf graag diep in interessante zaken. Er zijn er helaas zoveel.

Naast werk tijd voor: Mijn  kano heb ik zelf gebouwd. Op rustige momenten vaar ik er onder meer mee door de Biesbosch. Daarnaast lees ik graag populair wetenschappelijke boeken. En sinds kort ben ik de Nederlandse literatuur aan het herontdekken. Mijn vrouw werkt voor het boekenfonds van een middelbare school. Mijn favoriete Nederlandse schrijver is Slauerhoff. Diep in mijn hart ben ik een romanticus, l gaat mijn voorkeur uit naar buitenlandse literatuur.

Grijs is… een mooie achtergrondkleur van het computerscherm.