Inhoud

 

Visie

Babyboomers komen snel én gaan ook weer snel.

Boomers Top Generation bemiddelt sinds dit voorjaar bij de flexibele inzet van hooggekwalificeerde babyboomers in bedrijven, bij organisaties of instellingen. Babyboomers die tijdelijk willen blijven werken hebben de toekomst. Alle deskundigen zijn het er over eens dat, gezien de vergrijzing en ontgroening die op ons afkomen, er een steeds groter tekort ontstaat aan –gekwalificeerd- personeel. Boomers Top Generation voorkomt dat hooggekwalificeerd talent schaars wordt.

Met de inzet van babyboomers wordt voorkomen dat menselijk kapitaal verloren gaat. Wij mensen leven langer en gezonder en kunnen dus ook langer blijven doorwerken. Werken vormt steeds meer een geïntegreerd onderdeel van het leven. Babyboomers hebben veel in hun mars. Bij het ouder worden willen ze die ervaring op een andere wijze beschikbaar stellen aan bedrijven en instellingen. Ze wensen meer kwaliteit. Ze gaan aan de slag met projecten die naadloos aansluiten bij hun kennis en ervaring.
De voordelen zijn talrijk. Babyboomers brengen veel ervaring mee. Ze zijn snel inzetbaar, ze hoeven niet ingewerkt te worden, bezitten praktische kennis over het omgaan met conflicten en vormen hiërarchisch geen enkele bedreiging. En, ze zijn meteen vertrokken zodra het werk is voltooid.
Het maatwerk dat Boomers Top Generation levert bestrijkt een breed terrein. Een enkel voorbeeld. Een babyboomer wordt ingehuurd om een fusieproces tot een goed einde te brengen of om het bedrijf tijdelijk te leiden of te splitsen. Of om een aantal nieuwe wethouders te coachen. Of om een zieke accountant te vervangen zodat de jaarrekening op tijd beschikbaar is. Of een babyboomer wordt ingezet om jongeren bij te staan in een cultuuromslag, of om het maken van een afdelingsanalyse met suggesties voor verandering.

 

Achtergrond

Bij Boomers Top Generation staan babyboomers ingeschreven die net uit het officiële arbeidsproces zijn gestapt en door hun kennis en brede ervaring snel aan de slag kunnen. Zij pakken de problemen op zelfstandige wijze op. Signaleren oneffenheden en geven effectieve terugkoppeling. Het komt de bedrijfsvoering alleen maar ten goede.
Babyboomers zijn geboren tussen circa 1945 en 1955. Het zijn geen mensen die oud zijn zoals voorgaande generaties. Babyboomers verleggen ook nu nog hun grenzen. Dat hebben ze hun hele leven gedaan, processen vernieuwd, geëxperimenteerd en voorop gelopen. Het dragen van verantwoordelijkheid was iets vanzelfsprekends. Het stellen van hoge eisen aan de kwaliteit van het leven houdt daarmee gelijke tred.
Het reguliere beroepsleven voor de babyboomers die bij Boomers Top Generation zijn ingeschreven is officieel beëindigd. Dat wil niet zeggen dat zij het vanaf dat moment rustig aan willen doen. In tegendeel. Deze babyboomers hebben nog steeds een drive. Ze bezitten nog veel energie. Hun levens- en werkervaring willen zij wel op hun eigen manier gericht inzetten. Zo is een beter evenwicht te krijgen tussen familie, vrije tijd en werk. De keuze voor het oppakken van tijdelijke projecten, die naadloos aansluiten op hun kennis en ervaring, past bij deze levensfase.
Babyboomers vormen voor bedrijven en instellingen die kampen met acute of tijdelijke problemen de ideale oplossing. Want de bij Boomers Top Generation ingeschreven babyboomers werken zich snel in, doorgronden even snel de problemen en gaan vervolgens aan de slag. Hun aanwezigheid vormt voor niemand een hiërarchische bedreiging. Het zijn en blijven tenslotte hooggekwalificeerde werknemers die zich niet voor het leven aan een bedrijf of instelling binden. Babyboomers komen en gaan.
Achter Boomers Top Generation staan twee vrouwelijke babyboomers: Rixt Meines en Clarien Slot. Zij hebben –op hoog niveau- een rijke en afwisselende carrière achter de rug in de politiek, het onderwijs, de zorgsector en het zakenleven. Daarnaast hebben zij als vrijwilliger veel bestuurlijke ervaring opgedaan op een breed maatschappelijk terrein. 
Met Boomers Top Generation zetten deze twee babyboomers een nieuwe stap in hun carrière. Daarbij staat het leveren van hoge arbeidskwaliteit voorop. Kandidaten die zich bij Boomers Top Generation  willen inschrijven moeten daarom aan een aantal voorwaarden voldoen. In combinatie met een constante en zeer persoonlijke benadering kan Boomers Top Generation snel en efficiënt beoordelen welke kandidaat bij welke oplossing past.

 

Clarien Slot
Loopbaancoach

Het idee om het bureau Boomers Top Generation op te richten kwam voor Clarien Slot op een juist moment. “Ik was me, vanuit mijn interesse voor Human Resources, aan het verdiepen in het vraagstuk van de deelname van ouderen op de arbeidsmarkt toen Rixt haar ideeën over de babyboomers met me besprak” vertelt Clarien Slot.
Ze werkte jarenlang in het onderwijs en kwam tot de ontdekking dat te weinig werd gekeken naar de kwaliteit van het geleverde onderwijs. “Niemand werd kritisch aangesproken over zijn of haar prestaties,” herinnert zij zich. Zij besloot een bureau op te richten dat directies van particuliere scholen adviseerde over lespakketten en lesniveau’s, allemaal nodig voor een erkenning door het rijk.
De volgende stap in haar carrière had opnieuw met onderwijs en opleiden te maken: zij ging werken bij het scholingsinstituut van het CDA. Er werden wethouders en burgemeesters maar ook vrijwilligers getraind in bestuurlijke vaardigheden, imagobuilding, het onderhandelen en uitgangspunten. Clarien Slot zegt over het scholingsinstituut: “Het was een begrip in het CDA. Iedereen zat erop. Tot en met ministers en hoge ambtenaren, die er gastdocenten waren.”
Later was zij als senior opleidingsadviseur verbonden  aan het Rijks Opleidings Instituut en ontwikkelde er trainingen voor gemeentelijk personeel.
Boomers Top Generation sluit naadloos aan bij haar eerdere carrièrestappen. “Ik houd nog steeds van het ontwikkelen van mensen.  Nu investeer ik in mensen waarvan velen zeggen: die tellen niet meer mee, ze zijn te oud om te werken. Hoezo te oud? De groep waarvoor wij bemiddelen, telt zeker mee. En hoe! Het gaat om mensen met een schat aan ervaring”, betoogt Slot. 

Ze is vanaf haar negentiende maatschappelijk geëngageerd. “Of ik in het bestuur van een Blijf van mijn Lijfhuis zit of in een schoolbestuur, het draaide – en draait-  bij mij altijd om de mensen waar jij je voor inzet.  Door de  mensenkennis, de levenservaring en inzicht in processen die Rixt en ik inbrengen, zijn wij in staat de juiste mensen uit de vijver te vissen en ze op de juiste plek neer te zetten.”

 

Rixt Meines
Netwerker

Dit voorjaar werd Boomers Top Generation opgericht. Het bedrijf richt zich op hooggekwalificeerde babyboomers die tijdelijk in topfuncties aan de slag willen. Achter Boomers Top Generation staan Rixt Meines en Clarien Slot. Het zijn zelf babyboomers die op latere leeftijd hun carrière een nieuwe impuls hebben gegeven.

Rixt Meines is, zegt zij zelf, met Boomers Top Generation, aan haar derde carrière begonnen. De eerste stap zette zij na terugkeer van een verblijf van zes jaar in Duitsland, waar haar man werkte. “Ik wilde weer ergens bij horen in Nederland,” aldus Rixt. Daarom werd ze lid van een politieke partij en werd als vrijwilliger bestuurlijk actief bij verschillende maatschappelijke organisaties. Na het afronden van haar universitaire studie geschiedenis solliciteerde ze, met succes, als beleidsmedewerker emancipatie op het partijbureau in Den Haag.
Na de voor het CDA desastreuze verkiezingen van 1994 werd haar vervolgens gevraagd de interne communicatie binnen de vereniging van de politieke partij op zich te nemen. Nodig, want de onderlinge verhoudingen waren soms verziekt. Korte tijd later werd zij ook de externe partijwoordvoerder en draaide een aantal tropenjaren mee in het hart van de Haagse politieke carrousel.
In 1998 stapte Rixt Meines over naar Nefarma, de overkoepelende organisatie van de research-georiënteerde farmaceutische industrie. Zij eindigde er in de functie van directeur public affairs en communicatie. In die functie kreeg zij te maken met de wrijvingsvlakken tussen politiek en bedrijfsleven, waarin zij moest proberen om de verschillende belangen op een werkbare manier met elkaar te verzoenen.
Over het verschil tussen de politiek en het zakenleven zegt zij nu: “In de politiek worden besluiten niet altijd op zakelijke gronden genomen. Emoties spelen een rol, die niet alleen berusten op politieke beginselen. Daar staat tegenover dat alles heel breed wordt beslist, met veel geduld voor iedereen die een mening heeft. Er wordt gewerkt met compromissen. In het bedrijfsleven is er uiteindelijk één baas die, na een afwegingsproces, de knoop doorhakt en zo de koers uitzet. De besluitvorming is veel meer top-down. Het hele bedrijf is daarop ingericht. Daardoor gaat de besluitvorming over de gehele linie genomen sneller, maar als die baas geen kritische mensen om zich heeft verzameld, zijn de fouten ook sneller gemaakt. Ik ben een groot voorstander van de idee dat iedereen uit het bedrijfsleven ook een poosje in een politiek-bestuurlijke omgeving gaat werken en andersom.”
De no-nonsense aanpak in het bedrijfsleven sprak haar zeer aan. En vormde de uiteindelijke drijfveer voor haar derde carrièrestap. Na zeven jaar bij Nefarma werd het tijd voor iets anders, eigen baas zijn. “En een promotieonderzoek, ook een wens van mij, kan nog makkelijk als ik 65 ben”, merkt ze op. “Boomers Top Generation richt zich op mensen van ongeveer mijn leeftijd die jong blijven, ook bij het ouder worden. Mensen die nog steeds van nieuwe uitdagingen houden. Die hun hele leven grenzen hebben verlegd en niet, omdat zij boven de 50 zijn, werkloos aan de kant kunnen staan,” aldus Rixt Meines.

 

Actualiteit

Citaten

• "Slechts 8 procent van de werknemers werkt tot zijn 65ste. Dat moet veranderen, daar is bijna iedereen het over eens.” (…) “Slechts vier van de tien werknemers tussen de 55 en 65 jaar werkt nog voltijds. Dat staat gelijk aan 757.000 werknemers. Daarvan haalt eren fractie de eindstreep van 65 jaar: zo’n 8 procent van de werknemers werkt nu tot zijn 65ste verjaardag.”
  (Volkskrant, 5 september 2006)
• "De arbeidsdeelname van de volwassen Nederlanders bedraagt, omgerekend in de in Nederland toch al korte voltijdbanen, nog geen 60 procent. Dat kan en moet, evenals de arbeidsproductiviteit – een kwestie van opleiding- aanzienlijk beter door de lasten te verlagen en door ook ouderen aan te moedigen om te werken, vooral als zij een beroep uitoefenen waarin dat goed mogelijk is.”
  (Syp Wynia, Elsevier, 2006)
• "De vergrijzing van de samenleving en vooral het groeiend tekort aan jongeren met een adequate technische opleiding, dwingt tot steeds nauwkeuriger planning van het personeelsbestand. ‘Leeftijd speelt een steeds ondergeschikte rol. Gezondheid en flexibiliteit zijn belangrijker.'”
  (Ernst Baumann, directielid BMW, NCR Handelsblad, 30 mei 2006)
  
• ”Bedrijven staan aan het begin van een concurrentieslag als het om het werven van talent gaat, nu het recruteren en vasthouden van de besten en slimsten een steeds grotere uitdaging vormt. De uittocht van talent kan ernstige gevolgen hebben voor bedrijven, omdat sommige uitgetredenen een bijdrage kunnen leveren aan de opkomst van nieuwe concurrenten.”
  (Deborah Leipziger, manager director The Anders&Winst Company, Het Financieele Dagblad, 6 maart 2006).
• “Tussen nu en 2010 zal een grote golf babyboomers de arbeidsmarkt verlaten. Dat betekent dat in de toekomst een steeds kleinere groep mensen werkt en daarmee de kosten opbrengt voor de sociale voorzieningen. Die komen daardoor onder druk te staan. Bovendien dreigen er zo in de toekomst weer tekorten op de arbeidsmarkt te ontstaan. Om dit te voorkomen is het noodzakelijk dat mensen langer doorwerken, het liefst gewoon tot hun 65e. Ik besef dat dit om een forse cultuuromslag vraagt, zowel voor werknemers als werkgevers. (…)  Niet alleen jongeren moeten goed worden opgeleid, ook oudere werknemers moeten worden (bij)geschoold om hun kennis niet te laten verouderen.”
  (Minister  De Geus van Sociale Zaken en Werkgelegenheid)
• “Babyboomers gaan de arbeidsmarkt verlaten, dat betekent een grote vervangingsvraag. De zakelijke dienstverlening is wel gewend aan snelle doorstroming en een permanente interactie met de markt maar in dit geval gaat het om uitstromers in veel gevallen aan de top van hun carrière.”
  (Brochure Lopra, dat de Regionale Platforms Arbeidsmarktbeleid vertegenwoordigt).
• "De regering streeft ernaar meer mensen aan het werk te krijgen. Daarom is het van belang de economische basis van ons land te versterken en te moderniseren, innovatie en kennisuitwisseling te bevorderen en te zorgen voor voldoende flexibiliteit op de arbeidsmarkt. De zekerheid van een baan voor het leven neemt af. In de toekomst zullen mensen vaker van functie veranderen. Dat vereist een investering in persoonlijke vaardigheden op elk niveau.” 
  (Troonrede 2005).

---

Grafieken

Arbeidsparticipatie naar leeftijd en geslacht
De bruto arbeidsparticipatie geeft aan hoeveel procent van de potentiële beroepsbevolking (bevolking 15-64 jaar) een betaalde baan heeft of ambieert van ten minste twaalf uur per week. De lage bijdrage van jongeren ligt voor de hand vanwege het grote aantal onderwijs volgenden binnen deze groep. Boven de vijftig jaar neemt de bruto arbeidsparticipatie sterk af. Deze terugval heeft zowel te maken met vervroegde uittreding als met afkeuringen. Bij de vrouwen daalt na het dertigste jaar de arbeidsparticipatie, omdat een deel van hen ophoudt met werken wanneer er kinderen komen.

Bruto arbeidsparticipatie naar leeftijd en geslacht, 2005

In de netto arbeidsparticipatie wordt uitgedrukt hoeveel procent van de potentiële beroepsbevolking een baan heeft van meer dan 12 uur in de week. Vanwege werkloosheid ligt dit altijd iets onder de bruto arbeidsparticipatie.

Netto arbeidsparticipatie naar leeftijd en geslacht, 2005

 

---

Onderzoek

Babyboomers willen blijven werken

Babyboomers zien het niet zitten na hun pensionering helemaal te stoppen met werken. Ze zien veel meer in een flexibele combinatie tussen werk en vrije tijd. Dit is de nieuwste ontwikkeling in de Verenigde Staten en wellicht binnenkort ook in Europa. Goed nieuws dus, maar ook een signaal voor werkgevers om hier op voorbereid te zijn.

Discrepantie
Driekwart van de babyboomers zijn niet van plan op traditionele wijze met pensioen te gaan. Ze blijven liever werken of willen zelfs een geheel nieuwe carrière beginnen na hun pensionering. De meeste werkgevers zijn hier echter nog helemaal niet mee bezig. Er is dus een duidelijke discrepantie tussen de manier waarop werknemers en werkgevers het pensioen zien. Dit blijkt uit het New Retirement Study van Merrill Lynch (een internationaal operend financieel adviesbureau, red).

Een leven lang werken
Zeven van de tien ondervraagden geven aan op een of andere manier te willen blijven werken na hun pensioengerechtigde leeftijd en de helft zegt zelfs geen intentie te hebben ooit volledig met werken te stoppen. Dit blijkt te gelden voor verschillende leeftijdsgroepen. De belangrijkste reden waarom mensen willen blijven werken is omdat ze mentaal en fysiek actief willen blijven. Maar ook zorgen over steeds hoger ziektekostenpremies en andere financiële redenen spelen een rol. In Nederland is dat niet anders, nu onder andere de PvdA plannen heeft om ouderen meer belastingen en premies te laten betalen dan nu het geval is.

Carrièreswitch
Op de vraag hoe hun ideale werksituatie eruit zou zien, zegt een meerderheid periodes van vrije tijd en werk af te willen wisselen. Opvallend genoeg geeft meer dan de helft aan dat ze een totaal nieuwe baan zouden willen en zelfs al actie hadden ondernomen om dit te realiseren, bijvoorbeeld door cursussen te volgen en informatie in te winnen. Veel babyboomers lijken bovendien graag iets ‘terug te willen geven aan de maatschappij’ en geven de voorkeur aan een post-pensioen carrière in consultancy of het onderwijs. Ook vrijwilligerswerk scoort hoog. De gepensioneerden die momenteel werken, blijken gelukkiger dan gepensioneerden die niet werken. En zoals verwacht maken zij zich minder zorgen over geld en hebben ze minder schulden. Verschillende gezichtspunten De discrepantie tussen werkgevers en oudere werknemers heeft niet zozeer te maken met leeftijd – slechts een kwart van de mensen ouder dan 60 zegt moeilijk werk te kunnen vinden – maar eerder met de structuur en aard van het werk. Hoewel bedrijven inzien dat mensen graag willen werken terwijl ze al met pensioen zijn, nemen ze vaak aan dat die gewoon parttime willen werken in plaats van langere periodes van werken en vrije tijd afwisselen. Ook reageren ze niet of nauwelijks op de wens van ouderen om totaal ander werk te gaan doen. Verder blijkt duidelijk uit het onderzoek dat veel werkgevers nog niet beseffen wat de impact zal zijn van de uitstroom van de babyboomers. Bijna een derde heeft daar nog nooit over nagedacht en veertig procent beschouwt het niet als prioriteit. De werkgevers die wel maatregelen hebben genomen om zich voor te bereiden op het verwachte tekort aan arbeidskrachten hebben, focussen daarbij met name op jongere werknemers en niet op het behouden en werven van oudere, ervaren krachten.

Korte termijn
Korte-termijn denken en economische druk blijken daarmee de belangrijkste drijfveren van ondernemingen, veel meer dan de dreigende arbeidsmarkttekorten. Tot ze daadwerkelijk met personeelstekorten geconfronteerd worden, lijkt de meerderheid van de ondernemingen niet geneigd om actie te ondernemen. De ondernemingen die deze trend echter nu al erkennen en het belang inzien van het vasthouden en aantrekken van oudere werknemers zijn daarentegen nu al voorbereid op ontwikkelingen die niet meer te stuiten zijn. Met flexibele werktijden, gerichte cursussen en goede ziektekostenregelingen zijn ze nu al klaar voor de gepensioneerde carrièrejager en putten ze straks optimaal uit de waardevolle pool van ervaren werknemers die dolgraag langer door willen werken. (Bron: Managersonline.nl)

---

Auteur: Kees Van Oosten

“Ik ben senior, ik hoor bij de generatie echte volwassenen. Ik ben ervaren, ik ben wijzer geworden en daar ben ik trots op.’’ Anders dan in Amerika, waar het gros van de senioren trots is op zijn oudere leeftijd, gaan wij daar in Nederland iets anders mee om. We willen wel allemaal oud worden, maar wee degene die mij oud noemt! We vinden onszelf gezonde, vitale 50-plussers. We voelen ons jong, we gedragen ons eigentijds en we gaan de maatschappij veranderen. Dat laatste zeggen we niet, maar dat gaat wel gebeuren. Zó veranderen wij Nederland Uit tientallen rapporten die geschreven zijn over 50-plussers komt naar voren dat wij de maatschappij in de komende twintig jaar echt gaan veranderen. Een greep uit die voorspellingen.

• We vinden familie en relaties steeds belangrijker en willen via onze kleinkinderen compenseren waarin we (volgens onszelf) onze kinderen te kort hebben gedaan.
• We gaan meer uit dan ooit tevoren, maar dan wel naar plekken waar we ons welkom voelen en waar het veilig is.
• We willen er jong uit blijven zien en voor dat doel laten we ons gemakkelijk van alles aansmeren.
• Er komen honderden gebouwen waarin we ons kunnen laten doorlichten op allerlei gezondheidsrisico’s.
• Straks kunnen we in elke supermarkt bloeddruk, cholesterolgehalte, suikerspiegel en stressgevoeligheid laten meten door een bodycheckautomaat.
• We krijgen makkelijk te openen kleinverpakkingen, nog meer heerlijke kantenklaar maaltijden en honderden gemaksproducten die – als wij dat willen  – voorzien zijn van extra vitaminen en mineralen.
• We hebben tijd om te winkelen en nauwkeurig prijs en kwaliteit te vergelijken. Dat winkelen wordt ook een sociale bezigheid. We doen het met elkaar, met de kleinkinderen of andere familieleden.
• Ook wij mannen gaan winkelen leuk vinden omdat er winkelcentra komen die juist in onze interesses zijn gespecialiseerd.
• We willen er in onze kleding goed verzorgd uitzien, maar hebben wel een voorkeur voor vrijetijdskleding. Het pak en het mantelpak komen maar zelden uit de kast.
• We doen mee aan cursussen, want we willen onze kennis verrijken onze ervaring uitbreiden. De universiteiten krijgen heel wat 50-plussers als student.
• Omdat wij dat graag willen komt er een revival van de onschuldige humor van ‘toen’. Wij houden niet zo van dat dubbelzinnige en ruige van nu.
• e houden ook niet van reclame en daarom zien allerlei omroepen er brood in om ons een soort betaaltelevisie aan te bieden. Misschien ooit wel Quinta on Demand!

---

feiten over vijftigers

1. Op dit moment telt Nederland 4,5 miljoen 55-plussers.
2. 30% van de bevolking is boven de 50.
3. In 2012 hebben we 7,1 miljoen 50-plussers.
4. Die 7,1 miljoen inwoners zullen per huishouden gemiddeld twee keer zoveel (netto) te besteden hebben als de overige huishoudens.
5. In 2017 zal 69% van de bevolking niet werken (te jong of boven de 65 of ziek).
6. In 2037 zal (bij ongewijzigd beleid) het aantal niet-werkenden gestegen zijn tot 85% van de bevolking. Dan zou dus nog maar 15% van de mensen werken.
7. Na 2040 gaat de Nederlandse bevolking afnemen, net als elders in Europa. De Amerikaanse bevolking zal juist enorm toenemen (meer dan 100 miljoen meer dan nu).
8. In 2050 is de gemiddelde leeftijd in Europa 53 jaar. In de USA is dat dan 37 jaar.

 (Bron: artikel in Quinta, blad voor ouderen)

 

 

Paspoort boomers

Terug naar inhoud

Paspoort van Henk den Boer (53 jaar).

Opleiding: Ik studeerde economie en accountancy aan de Erasmus Universiteit te Rotterdam. Op latere leeftijd heb ik propedeuse theologie behaald aan de Vrije Universiteit in Amsterdam. Daarnaast ben ik opgeleid als mediator.
Aantal arbeidzame jaren: Ik heb mijn hele leven gewerkt en wil er ook na mijn 65-ste mee doorgaan. Op mijn 25-ste was ik de jongste accountant van Nederland. En op mijn 30-ste de jongste partner, hetgeen me nu, gezien mijn leeftijd en inkomen, in staat stelt andere dingen te doen.

Was werkzaam bij: Ik begon bij Van Dien en Co. Dat bedrijf werd later onderdeel van  PricewaterhouseCoopers. Daar werkte ik vanaf 1984 tot 1999 als partner. Nadat ik in 1999 mijn baan had opgezegd, wilde ik theologie gaan studeren, mijn wens. Maar er kwam ineens van alles op mijn pad, waardoor ik pas later de studie, parttime, kon oppakken. Een van de eerste klussen was de reorganisatie van een onderwijsinstelling met 12.000 studenten in een township even buiten Pretoria, Zuid-Afrika. Daarna volgende soortgelijke projecten in Indonesië en Mozambique. Allemaal projecten waarvan ik de financiële en organisatorische aspecten voor mijn rekening nam. Daarnaast werd ik gevraagd parttime college te geven over corporate gouvernance  op Nyenrode.

Bijzonderheden: Nadat ik in 2002 mijn propedeuse in de theologie had gehaald, kwam de politiek op mijn pad. Ik werd de eerste lijsttrekker van een grote politieke partij voor de grote fusiegemeente Westland. En werd na de verkiezingen wethouder van economische zaken, planontwikkeling plus grondexploitatie. Zo brak weer een leerzame periode aan. Werkweken van zeventig uur waarin ik veel zaken moest aanpakken waren geen uitzondering.

Reden van inschrijving: Momenteel sta ik weer op een tweesprong. En de formule van Boomers Top Generation spreekt mij erg aan. Werken is toch niet aan een bepaalde leeftijd gebonden? Ik wil mijn kennis en ervaring ten dienste stellen van anderen. Ik heb een hekel aan mensen die zeggen “Ik moet nog vijf jaar en drie maanden.” Ik zeg liever “Ik mag nog zolang ik wil.”

Competenties:  Stressbestendigheid. En ik durf, na overleg, besluiten te nemen. In die zin ben ik geen echte polderaar. Overleg? Prima, maar er moeten ook knopen worden doorgehakt. Ik kan me daarnaast zeer snel inwerken in financiële en organisatorische vraagstukken van vaak complexe organisaties.

Mijn levensmotto: Het komt allemaal goed.

Naast werk nog tijd voor:  Ik speel op een kerkorgel. Ben een hardloper en daarnaast maak ik met mijn vrouw graag lange wandelingen. Zo zijn we nu bezig met het Marskramerspad, van Haarlem tot Oldenzaal.

Maak de volgende zin af: Grijs is ….  “de kleur van….muizen.”

---

Paspoort van Antonia de Jong (59 jaar)

Opleiding: Ik heb, nog ouderwets, de MMS (Middelbare Meisjesschool) gedaan. En vervolgens naar Schoevers.

Aantal arbeidzame jaren: Direct na mijn opleiding ben ik gaan werken als directie-secretaresse tot nu toe, met veel plezier.

Was werkzaam bij: Ik heb twaalf jaar bij een groot advocatenkantoor in Den Haag gewerkt. Voor dat kantoor heb ik een jaar in New York gewoond. Ik was daar betrokken bij het opzetten van een vestiging, die nog steeds bestaat. Later werd ik directie-secretaris van de Stichting Volksgezondheid en Roken (Stivoro). Een paar jaar later ging ik naar Europol, ook in Den Haag, om er directie-secretaris te worden. Na negen jaar werd ik directie-secretares/personal assistant bij het Internationaal Strafhof. Dit werk doe ik nu tweeëneenhalf jaar.

Bijzonderheden: Als directie-secretaris geef ik graag leiding aan anderen. Maar heb er ook geen bezwaar tegen wanneer iemand anders mij aanwijzingen geeft. Ik kan me snel inwerken in een vreemde, volstrekt onbekende materie. En kan dit ook snel aan anderen overbrengen. Het onbekende schuw ik niet.
Ik denk graag mee en zeg wat ik van iets vind, zonder mezelf op de voorgrond te plaatsen. Want het zijn in mijn positie anderen die de uiteindelijke beslissingen nemen.

Reden inschrijving:  Mijn huidige functie houdt over enige tijd op te bestaan. Daar komt bij dat het idee achter Boomers Top Generation naadloos past bij mijn ideeën over leven en werken. Het was een feest der herkenning toen ik er over las in het weekblad Elsevier. Er wordt tegenwoordig iets te makkelijk met menselijk kapitaal omgesprongen. Mensen worden bij sollicitaties afgewezen omdat ze “te oud” zijn en “teveel ervaring” hebben.  Maar waarom zouden mensen te oud zijn om te werken? Zolang ik er plezier aan beleef, zal ik dit soort werk blijven doen. Dat heeft niets te maken met de vrees voor een zwart gat. Ik vind dat werk invulling en voldoening geeft aan je leven.
 
Competenties: Ik heb mensenkennis, ben accuraat, flexibel, heb levenservaring en kennis van zaken.
 
Levensmotto: Haal uit het leven wat voor jou belangrijk is en probeer daarvan te genieten. Plan dingen niet te ver vooruit, laat ze op je afkomen en kijk hoe je erop reageert en mee omgaat.

Naast werk nog tijd voor: reizen, ik lees graag, onder meer, internationale literatuur, over geschiedenis en over kunstgeschiedenis. Ik houd van klassieke muziek, toneel, musea.

Maak de volgende zin af: Grijs is….. “grensverleggend en (nog) ver van mijn bed.”

---

Paspoort van Jan Gerus (58)

Opleiding: na de HBS-B ben ik naar de Kweekschool voor de Zeevaart in Amsterdam gegaan. Vervolgens heb ik me gespecialiseerd in logistiek door middel van een post doctorale opleiding.

Aantal arbeidzame jaren: Ik ben op mijn negentiende gaan werken en wil er niet mee stoppen op een vastgestelde leeftijd.  

Was werkzaam bij: Ik heb een aantal jaren gevaren bij Nedlloyd. Vervolgens heb ik gedurende een periode van tien jaar bij Bos Kalis gewerkt in het noorden van Afrika en het Midden-Oosten, waaronder in Saoedi-Arabië De volgende werkgever was Duphar waar ik logistiek manager was. De laatste echte werkgever was Deloitte&Touche waarvoor ik acht jaar als consultant werkte.

Bijzonderheden: Mijn specialisme is het aanpakken van megaprojecten. Zoals in het Midden-Oosten waar ik verantwoordelijk was voor de aanleg van allerlei soorten pijpleidingen: voor water, gas of olie. Grote werken in de woestijn, zoals de aanleg van twee waterpijpleidingen met een doorsnee van anderhalve meter over een afstand 450 kilometer.

Laatste officiële werkdag: in 1996 ben ik voor mijzelf begonnen als interim-consultant. Met natuurlijk de nadruk op logistieke projecten. Zo was ik werkzaam voor de International Air Transport Association, de IATA.

Reden van inschrijving:  Het is een prima initiatief dat precies bij mij past. Boomers Top Generation kan een goede schakel zijn tussen mijn wensen en die van potentiële werkgevers. Mijn wens is om tijdelijk op hoog niveau bezig te zijn. En de wens van de werkgever is om niet voor eeuwig aan iemand vast te zitten. Ik kom niet met een pensioenaanspraak, ik kom met mijn ervaring.

Competenties: Ik werk zelfstandig en erg projectmatig. De omvang van een project doet er voor mij niet zo toe. Ik kan me snel inwerken in de materie en heb ook snel overzicht van het werk dat gedaan moet worden en waar de knelpunten zitten. Daarnaast werk ik graag met mensen. Ik stimuleer ze, ik daag ze uit, ik complimenteer ze.

Levensmotto: Alle kennis die je hebt moet je aan anderen overdragen. En dat is wat anders dan het reproduceren kan kennis. Want dat komt neer op het kopiëren van iets dat al bestaat. Dat kopiëren  smoort creativiteit.

Naast werk tijd voor: golfen en (hard)fietsen. Mijn streven is er op gericht mijn conditie optimaal te houden. Waardoor ik in staat ben nog lang en gezond in een hoog tempo door te kunnen werken. En te fietsen.

Maak de volgende zin af: Grijs is ……..”dé verbinding tussen zwart en wit.”